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會計在談話時最容易表現出來的四個問題是：過于直接，火力十足，死板，不經意間得罪了一圈人；把會計語言翻譯成業務語言太專業，非會計人員聽不懂你說的話；過于標準，盲目強調會計工作的特殊性，以會計合規性為最高標準來判斷各地事物的可行性；過于固執，聽不進不同意見，缺乏變通的勇氣和智慧。

第一，太直接

火力十足，剛性十足，不經意間得罪了一圈人。

有會計法規、制度、標準和流程約束，會計工作總體上還是比較滿意的。現實中不可否認的是，變化和不規范的地方太多了，會計師面對這種情況會很尷尬。你看看公司的財務部，經常會發現會計會和業務人員爭論發票、報銷、預算的問題。

會計工作有硬約束。不可否認，這些硬約束有時會束縛企業的手腳。法律與理性的不一致，需要會計人員有智慧和情商來平衡和妥協。假以時日，對方的要求觸及了會計工作的底線。試著講道理，說服。如果實在無法拒絕，就不要情緒化地表達自己的困境。

第二，太專業

我不知道怎么把會計語言翻譯成業務語言，業務同事也聽不懂我說的話。

講專業語言，讓大眾聽得懂，這是大智慧。如何讓它流行起來？毛主席是這方面的大師。農村包圍城市，黨指揮槍，槍桿子里面出政權，一切反動派都是紙老虎。這一深刻的判斷已成為婦孺皆知的真理。

同樣，會計語言普及后，會計工作也更容易被認可。華為開創了金融現代化，包括“金融理論的普及和金融語言的普及”。會計說了，業務聽不懂，你也不能怪業務不懂會計，就像會計不能怪會計不懂R & ampd .會計人員要檢討自己講會計語言是否足夠生動，這是會計人員是否有服務意識的體現。

會計經常請示匯報。永遠不要開口是一個術語。商業領袖不是會計專家。只有能給外行人解釋會計的人才是真正的會計專家。

第三，太標準

一味強調會計工作的特殊性，處處以會計合規為最高標準來判斷事情的可行性。

2015年底，因為《一次付款的艱難旅程》，華為總裁任先生憤怒地給分管女兒的財務部門發了一封郵件。“據我所知，這不是一起事故。不知道什么時候財務部忘記了自己的工作是為業務和作戰服務的，什么時候變得專橫起來，皮不存在了，毛也附了。”

任的郵件中有一個亮點，表明財務工作的方向是“為業務服務，為戰斗服務”。財務不能出于免責心理，人為設置障礙，濫用審慎原則。即使業務需求不合理，你也應該幫助清理，而不是一下子拒絕它們。

第四，太固執

不聽不同意見，缺乏變通的勇氣和智慧。

比如公司給員工送自己的手機作為生日禮物。每部手機500元，出廠價1170元(含稅)。會計應該如何對這樣的生日禮物進行記賬？我估計90%的人知道應該算是銷售，50%的人能寫出恰當的分錄，10%的人知道如何避免不公正地交兩個稅，5%的人知道彈性處理后不用交第一個稅。很多時候沒有絕對的對錯，關鍵在于你對規則的理解。

會計人員應該如何面對不符合財務制度的情況？(1)一切以制度為準。不符合制度的，堅決拒絕。這樣的待遇會讓財務人員處境艱難，人際關系緊張。(2)做個好人，把制度當擺設，但容易被別人看不起，可能有風險；(3)原則上要靈活

以上四點相信很多會計都能在自己身上找到影子。為你自己說話。如果不盡早認識并改正，仕途之路可能很難走遠。