小編有話說
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的生死存亡。很多公司在管理上存在一些不足,但是財(cái)務(wù)管理上的漏洞是非常可怕的。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理這門課程是企業(yè)的必修課。企業(yè)管理要注意什么?
降低成本,首先領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,帶領(lǐng)全體員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣。企業(yè)的成本和利潤是成反比的,成本越高,利潤越低;成本越低,利潤越高。比如你賣100元,成本90元,你只賺10元;如果你把成本降到70元,你就賺了30元;降低成本20元,利潤卻翻了兩番。由此可見,控制成本對(duì)利潤的提高影響很大。
在做任何投資之前,我們首先要做的是預(yù)算——。管理層一定要認(rèn)真考慮規(guī)劃和投資什么行業(yè)和項(xiàng)目,盲目投資和投資最后只會(huì)一無所獲。要做長遠(yuǎn)打算,就要有長遠(yuǎn)打算。資金周轉(zhuǎn)充足和不足都要有相應(yīng)的預(yù)案。
企業(yè)的現(xiàn)金問題不容忽視,那么為什么很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流問題呢?我認(rèn)為有兩個(gè)原因:存貨和應(yīng)收賬款。存貨越多,現(xiàn)金流越少,兩者成反比;產(chǎn)品賣得好,出貨多,但成本和利潤都沒有收回。我們?cè)鯓硬拍艿玫剿鼈儯?
兩個(gè)問題:供不應(yīng)求卻收賬難; 2. 通貨膨脹庫存多;
第一,過度樂觀和盲目擴(kuò)張導(dǎo)致企業(yè)大量生產(chǎn)產(chǎn)品,大量購買商品卻賣不出去。只能堆在倉庫里,越來越多的賬收不回來。
第二,戰(zhàn)線過長。企業(yè)需要儲(chǔ)備更多的產(chǎn)品,采購大量的商品來滿足多線經(jīng)營的需要,導(dǎo)致現(xiàn)金被卡住。
一個(gè)企業(yè),應(yīng)收賬款越多,危機(jī)越大;拖延的時(shí)間越長,應(yīng)收賬款就越難收回。催收難也成為很多企業(yè)的通病和隱患。
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。良好的內(nèi)部審計(jì)可以改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。反之,就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部漏洞,嚴(yán)重欺詐和腐敗。
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企業(yè)審計(jì)內(nèi)部需注意的問題
1.你必須制定一些審計(jì)規(guī)則和原則,以及審計(jì)對(duì)象和內(nèi)容。
2.做個(gè)檢查。你要審核銷售經(jīng)理,財(cái)務(wù),業(yè)務(wù)人員,看他們有沒有做該做的事情。查查日歷,因?yàn)樗瞧髽I(yè)日常運(yùn)作最忠實(shí)的記錄者。
1.在領(lǐng)導(dǎo)的授意和要求下,部分收入不入賬,逃稅漏稅,提供虛假報(bào)表騙取銀行貸款;
2.個(gè)人工作失誤,如會(huì)計(jì)核算錯(cuò)誤、登記不實(shí)、發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、糾正不及時(shí),最后報(bào)表不實(shí),已追究相關(guān)法律責(zé)任。
3.利益驅(qū)動(dòng),財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施故意犯罪行為,如出納截留收入、職務(wù)侵占、會(huì)計(jì)部門公章將單位資金轉(zhuǎn)入個(gè)人賬戶挪用等;
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