相信大家都很好奇企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)。這些是怎么設(shè)計的？那么今天，我們就給大家介紹一下企業(yè)薪酬體系設(shè)計的五大原則。

——公平原則

公平的薪酬制度是基礎(chǔ)。只有員工認(rèn)為薪酬體系是公平的，才有認(rèn)同感和滿足感，才有薪酬的激勵作用。公平原則是制定薪酬制度時首先要考慮的原則，因為這是一個心理學(xué)原則，也是一個感覺原則。

第二，競爭原則

外部競爭力：和外部比，這個比更多的是指外部競爭力，也就是說與外部競爭相比，也就是在市場上處于中位水平以上。一般都是這樣競爭的。優(yōu)勢在于能夠吸引和留住一流的高素質(zhì)人才，從而保證企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的員工隊伍。

內(nèi)部競爭力：反映了薪酬體系在實際設(shè)計中其構(gòu)成和分配機制的合理性的內(nèi)部競爭力。

三個激勵原則

科學(xué)合理的薪酬體系是對員工最持久、最根本的激勵，因為科學(xué)合理的薪酬體系解決了人力資源所有問題中最根本的分配問題。

所以在設(shè)計薪酬體系的時候，要設(shè)計一個能讓員工和團隊有效發(fā)揮能力和責(zé)任的機制，一個付出越多回報越多的機制，一個不付出回報很少或沒有回報的機制。

四.經(jīng)濟學(xué)原理

經(jīng)濟學(xué)原理強調(diào)企業(yè)在設(shè)計薪酬時必須充分考慮自身發(fā)展的特點和支付能力，同時實現(xiàn)薪酬效用的最大化。這一原則對公司具有重要的現(xiàn)實意義，因為公司目前面臨著勞動力資源的相對過剩，數(shù)量勝于質(zhì)量；但經(jīng)營情況并不樂觀，給薪酬體系帶來很大壓力。因此，在薪酬體系的設(shè)計中，要特別注意人力成本的問題。只有把人力成本控制在合理的范圍內(nèi)，薪酬體系才有進(jìn)一步發(fā)展的空間。

動詞（verb的縮寫）合法性原則

公司的薪酬制度必須符合現(xiàn)行的政策法規(guī)。特別是國家的相關(guān)強制性規(guī)定，企業(yè)在薪酬設(shè)計上不得違反，比如國家關(guān)于最低工資、員工加班工資支付等方面的規(guī)定，企業(yè)必須遵守。

社會保障工資和就業(yè)制度不穩(wěn)定的后果；

1.企業(yè)所得稅前工資福利扣除不足，企業(yè)所得稅偏高。

2.企業(yè)人員產(chǎn)出效率低；

3.社保繳納不合規(guī)，面臨處罰；

4.個人稅負(fù)高；

5.員工積極性調(diào)動不起來；

介紹了薪酬、社會保障和就業(yè)制度的設(shè)計。它提供了四項服務(wù)：通過拆分工資和獎金來減少個人稅收支出，通過調(diào)整工資結(jié)構(gòu)來增加社保工資的豁免，避免實物券和卡等福利的個人納稅，避免高工資低社保的支付風(fēng)險。經(jīng)本企業(yè)加工后。

在公司內(nèi)部

1.社保繳納和個人稅收籌劃方案，

2.薪酬制度的制定，年度薪酬調(diào)整及福利制度，

3.員工持股計劃的設(shè)計，人工成本的控制設(shè)計，薪酬，社保，績效結(jié)合的設(shè)計，

4.年終獎支付方式?jīng)Q策模型的構(gòu)建與計算，年終獎與薪酬最優(yōu)分配模型的構(gòu)建與計算，老板薪酬計算模型的構(gòu)建與計算，薪酬所得稅計算模型的構(gòu)建與計算。

看完以上，相信你已經(jīng)了解了企業(yè)薪酬體系設(shè)計的五大原則。

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